QC质量管理小组进度
QC质量管理小组概念为在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来的运用质量管理理论和方法开展的小组。
现钢铁行业仍处于疲软状态，产品质量的市场核心竞争力，尤为显得突出重要。公司曾多次强调优化生产结构，调整生产配比，以促使产品质量的提高。质管部身肩重任，积极响应公司的号召。从20__年6月份起，在曹及王的大力支持下，从省钢协聘请陈XX对QC小组活动进行了为期半年的辅导。通过学习大家对QC有了全新的认识，并初步掌握了分析问题及处理问题的方法。今年春节前夕，各科跟据目前形势及本科现状，重新确定课题，在紧张有序的工作中，开始了QC小组活动的第二个循环。
QC小组活动分PDCA四个阶段进行，P阶段包含选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、要因分析、制定对策六个小步骤；D阶段为实施对策；C阶段为效果检查；A阶段为巩固措施，作下一步打算。现质管部共确立课题16个，均进入现状调查阶段。
质管部2013-3-30